部门经理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(d三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人0; line-height: 24px;'>三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人à)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(d三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人e)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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