上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间(jiān)内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作(行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的zuò)时间不超过八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不(b行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的ù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每(měi)天(tiān)工作时(shí)间不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要根据劳动者(zhě)的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批(pī)准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天班(bān)，也就(jiù)是说(shuō)上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理，在酒店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制度(dù)环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变(biàn)动(dòng)。

　　政府(fǔ)的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以(yǐ)后(hòu)、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考和解答(dá)将(jiāng)导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店(diàn)管理(lǐ)的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成为常识和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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