唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目(mù)前(qián)均已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连(lián)续32个(gè)季(jì)度(dù)持续(xù)盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导(dǎo)就不(bù)可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级(jí)管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来(lái)，张超现在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的(de)一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻(chè)。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两(liǎng)次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个(gè)50余人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团肖姓出过哪些名人名字，肖姓出过哪些名人呢曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还在持续(xù)运营(yíng)。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其(qí)他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态(tài)。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏(fá)积(jī)累的(de)陌陌必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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