部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的(de)全面管理。c上标3下标5怎么算公式，c上标2下标5怎么算>

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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