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马美如简介

马美如简介 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉(xī),充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)),其余团队(duì)少数并入(rù)各子公司,大部分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

  爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的(de)全资子公(gōng)司。

  知情人士称,原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范禹(yǔ))将出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续(xù)向(xiàng)集团CEO张(zhāng)勇(花名(míng)逍遥子)汇(huì)报。随着这次调整,集(jí)团CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里其(q马美如简介í)他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多(duō)位内部(bù)员工评价称,这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻底成(chéng)为历史,取而代之的是进(jìn)入具体业务,变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群,是独立于(yú)具体(tǐ)业务的技(jì)术研发团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电(diàn)商提(tí)供技术服务。阿里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的(de)介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最(zuì)为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系,是(shì)意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇的说(shuō)法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全(quán)员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业务(wù)集团和公司(sī),为(wèi)前(qián)台业务发(fā)展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所必(bì)需(xū)的共享中后(hòu)台服务,将(jiāng)通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中(zhōng)的(de)“专业服(fú)务公司”之一。据企查查(chá),爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴(bā)的全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部(bù)人士将这家公司视(shì)为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签约,实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工(gōng)有正(zhèng)式(shì)工号和花名,但没(méi)有登(dēng)录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”,阿里(lǐ)还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一些员工眼中的(de)“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿(ā)里本地(dì)生(shēng)活技术中台的(de)负(fù)责人。多名内(nèi)部员工称,此次调整后,乌鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

  在不到8年时(shí)间里,阿里经历(lì)了中台的建设到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的(de)拆(chāi)分,意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大中(zhōng)台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复用的平台(tái),来支撑前台多样(yàng)化的业务(wù)需求,用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成(chéng)为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇(yǒng)曾(céng)在内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断(duàn)变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多(duō)家(jiā)互(hù)联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样,彻底退(tuì马美如简介)出历史舞台。

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