唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(dě导管是什么意思 男生导管导多了会不孕不育吗ng)电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京互联网(wǎng)行(xíng)业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待导管是什么意思 男生导管导多了会不孕不育吗遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度(dù)奖金(jīn)，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给(gěi)每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业务层(céng)会(huì)议上，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在(zài)每天最(zuì)早(zǎo)也要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接(jiē)管的创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其(qí)依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化(huà)名）

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