唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了(le)三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内社交格局基本已定、监七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成(chéng)立(lì)之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴(p七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁ā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一(yī)次(cì)性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对(duì)时(shí)代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转(zh七美德分别对应哪几个天使 七美德分别是谁uǎn)动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯(kěn)定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从(cóng)无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化(huà)运营(yíng)等多个方面(miàn)均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组(zǔ)建起一(yī)个50余人(rén)的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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