制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)员(yuán)，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公(gōng)司日常(cháng)业务(wù)的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会(huì)授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并(bìng)报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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