部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思上层领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重要(yào)影(yǐng)响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间。

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