部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为，总(zǒng)监(jiān)主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022>

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别(bié)处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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