上一休一(yī)是什么意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做(zuò)一休(xiū)一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)无固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单(dān)位在法定工作时间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规(guī)定的在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的工(gōng)作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时(shí)工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工(gōng)作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加(jiā)班(bān)，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资的(de)百分(fēn)之(zhī)一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是刚结婚是不是会天天做(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代(dài)型(xíng)和互(hù)补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题(tí)的(de)思考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成(ché刚结婚是不是会天天做ng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营(yíng)销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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