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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营(yíng)计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也是企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监(jiān)管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监修行靠个人的上一句是什么意思，修行靠个人下一句，人力资源总监等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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