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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

  是(shì)总经理大(dà)的。

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总监和经理哪个大

  总经理大。

经理对董事会(huì)负责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作,组(zǔ)织实施(shī)董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度;

  (五)制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

  修订及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng);

  策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

  而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组织(如(rú)跨国(guó)企业)中,总经理所扮演的角色(sè),通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

  也是企业的高级管理人员。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经理比总监的(de)职务大(dà)。

  总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常(cháng)是旗(qí)下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人,如项(xiàng)目工程总监,财(cái)务总监,人力资源(yuán)总监等,在企业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员。

  总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营(yíng)管理,经董事会授(shòu)权,对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù);组织经营管理(lǐ)班子,提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选,并报(bào)董事(shì)会批准;

  定(dìng闲游的意思 闲游的反义词是什么)期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务情况,向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程;策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng);建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成;制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协调各部门的工作(zuò),建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他任务。

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