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知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗

知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充(chōng)当各业务技术(shù)中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等核(hé)心团队(duì)并(bìng)入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含天猫、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入各子公司,大部(bù)分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙技术。

  爱(ài)橙(chéng)技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务的(de)全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴泽明(花(huā)名范(fàn)禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续(xù)向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇(huì)报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也(yě)成为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

  多(duō)位(wèi)内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的技(jì)术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而代(dài)之的(de)是进入具体(tǐ)业知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗务,变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身(shēn)为平台技术事业群,是(shì)独(dú)立于具体业务的技(jì)术研(yán)发团队,充当(dāng)阿里的技术中台,主要为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里校园招聘(pìn)官(guān)网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底座(zuò)。”此次架构(gòu)调整中,最为核(hé)心的(de)业务中台和供应链中台被并入(rù)大淘系,是意料之中。

  按照张(zhāng)勇的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织变敏(mǐn)捷(jié)。他在此前(qián)的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信中(zhōng)表(biǎo)示:“中后台能(néng)力将有序(xù)进(jìn)入到相关业务集团和(hé)公司,为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的共享中(zhōng)后台(tái)服务,将通(tōng)过专业服务(wù)公(gōng)司的模式提知道直径怎么求圆的周长公式,直径乘以3.14是周长吗供。”

  爱橙技(jì)术是(shì)张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴(bā)巴的(de)全资子(zi)公司,法人是阿里前(qián)任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少(shǎo)内部人(rén)士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花名,但没有登录阿里(lǐ)内(nèi)网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目(mù)前已有整合(hé)的趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈(chén)琴(花(huā)名霜(shuāng)波(bō))是阿里(lǐ)本(běn)地生(shēng)活技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员工称,此次调(diào)整后(hòu),乌鸫科(kē)技(jì)的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间(jiān)里(lǐ),阿里经(jīng)历了中台的(de)建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前台(tái)”,目(mù)的是构建一个可(kě)复(fù)用的平台,来支撑(chēng)前台多样化的业务需(xū)求(qiú),用张勇的话说是“避免重复造轮(lún)子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的中台(tái)本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在(zài)内网直言,“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà),阻碍了业务的快速(sù)发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组(zǔ)织架构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台。

  在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中台(tái)也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一(yī)样,彻底退出历史(shǐ)舞(wǔ)台。

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