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反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别总监和经理哪个大

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总监和经理哪个大(dà)

　　是反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别)订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ反醒和反省有什么不同之处，反醒和反省的区别)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。