唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发(fā)，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的(de)业务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似(shì)情(qíng)况在此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时(shí)代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之(zhī)下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗　　陌(mò)陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(m始祖鸟什么档次 穿始始祖鸟什么档次 穿始祖鸟是有钱人吗祖鸟是有钱人吗ò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的(de)投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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