唐(táng)岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多(duō)了(le)起来(lái)。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步(bù)开启(qǐ)了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了(le)他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上他(tā)都能一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出(chū)自己的英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东(dō二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音ng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被2016年二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约束，在(zài)没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马来二鹊救友文言文翻译及注释讲解，二鹊救友文言文翻译及注释拼音西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红(hóng)海市(shì)场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在奋(fèn)力(lì)突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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