雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)），其余团队少数(shù)并入各子公司，大(dà)部(bù)分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿(ā)里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供专业技(jì)术(shù)服务(wù)的全资子诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历史，取诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的(qǔ)而代之的是进入(rù)具(jù)体业务，变成专(zhuān)属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身为平台技(jì)术(shù)事业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务(wù)的技(jì)术研发(fā)团(tuán)队，充当阿里的技术(shù)中(zhōng)台，主要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝(bǎo)、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的电商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心的(de)业务中台和(hé)供应链中台(tái)被并入大淘系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入(rù)到相(xiāng)关(guān)业务(wù)集团(tuán)和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业务(wù)集(jí)团和公司(sī)所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模(mó)式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子(zi)公司，法人是阿(ā)里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里(lǐ)内(nèi)包”，员工与爱橙(chéng)签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿(ā)里(lǐ)味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似爱橙这样(yàng)的“专业服(fú)务公(gōng)司诸葛亮决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁，决胜千里之外运筹帷幄之中说的是谁说出来的”，阿里还有(yǒu)不(bù)少，但(dàn)目前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司(sī)乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部门调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了中台的建设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的(de)拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大中台+小前台”，目(mù)的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的快速(sù)发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里(lǐ)对组织(zhī)架构的调整重(zhòng)心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确的信(xìn)号(hào)。字节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互联网巨头(tóu)在此前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集体婚礼一样，彻底退出历史舞台。

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