总监(jiān)和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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