上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休一意(yì)思(sī)是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思(sī)，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日和(hé)工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时(shí)为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一(yī)晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个问(w河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个热量高，吃河粉和米饭哪个更容易胖河粉和米饭哪个更容易胖èn)题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题(tí)的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的(de)管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能(néng)保证其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网(wǎng)络等方(fāng)面的(de)良性(xìng)运作。

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