部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bā家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利: #ff0000; line-height: 24px;'>家里可以养菊花吗吉利吗，菊花放家里是否不吉利n)是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和经(jīng)理(lǐ)，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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