部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是(sh一周期是什么意思是多少天ì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，一周期是什么意思是多少天而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

一周期是什么意思是多少天　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司的日常经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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