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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么(jí)与日(rì)常随遇而安下一句是什么意思，顺其自然随遇而安下一句是什么营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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