唐岩(yán)回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个(gè)不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太(tài)久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)mbb是什么公司，mbb是什么意思缩mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写写秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随着(zhe)会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大规模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再(zài)是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的(de)念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共(gòng)识(shí)是，社(shè)交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结构的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品(pǐn)的(de)mbb是什么公司，mbb是什么意思缩写优先(xiān)级(jí)都要(yào)低于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市(shì)场，你的(de)产品才有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来(lái)，7年时(shí)间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名）

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