总监和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管理机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业(yè)务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的(de)其他任务。

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