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我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀总监和经理哪个大

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总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一(我国雨带移动规律及其影响，我国雨带移动规律口诀yī)领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签订合(hé)同和处(chù)理业务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的(de)人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务。