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一方水等于多少升,一方水等于多少升水

一方水等于多少升,一方水等于多少升水 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年之(zhī)后(hòu),陌陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

  时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉,近两个月内,陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目,瞄准中东、北非等地市场,目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部,这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体(tǐ)现。

  从某种(zhǒng)程度(dù)上来(lái)说,在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下,奋(fèn)力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

  这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu),已经在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立(lì)至今,陌陌几乎从未遭遇过战争,先发(fā)优(yōu)势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户,稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅,随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播,依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

一方水等于多少升,一方水等于多少升水>  直至今日,陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计(jì)准则)计量标(biāo)准(zhǔn)下,自2015年实现盈利以来,陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去(qù),没有哪个互联网公司能做到如此,更何(hé)况(kuàng)它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

  但在平静的(de)水面之下,陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端,公(gōng)司成立12年,主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App,这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长,甚(shèn)至开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑,2022年(nián)四季度,陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后,陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态,公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑,且始终未能找到新的增长点。

  毋(wú)庸置疑(yí),陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此,公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì),他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn),整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡,就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老,王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团,将产品与公司加以区隔(gé),希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖,找到(dào)新(xīn)的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī),这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职,由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局,迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗?

  大规模裁员,陌陌开(kāi)始变卷

  “公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后,陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

  在很长一段时间内,陌(mò)陌在(zài)北(běi)京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳定,朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班,在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì),“曾经七点一过(guò),领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

  待遇上,公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂,但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会,陌陌还会固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone,即便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

  在公司(sī)顶峰的(de)2018年,陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发,搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建,一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢,吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

  但(dàn)从去年10月(yuè)开始,陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层会议上,直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报,并不时做出辛辣(là)点评,甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

  “王老板(bǎn)比较(jiào)peace(温和(hé)),而且也不(bù)喜欢越(yuè)级(jí)管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

  压力自上而下传导,员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的(de)需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来,张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

  此外,陌陌还同(tóng)步(bù)开(kāi)启了大(dà)规(guī)模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年10月(yuè),与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO,并接手行政、采(cǎi)购等工作,在其(qí)带领下,陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实,2023年公(gōng)司启动裁(cái)员,范围覆盖大部分部(bù)门,一些职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合(hé)并。

  极力寻求(qiú)业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩,正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内,唐岩接手了陌陌创新事业部(bù),并在公司(sī)内部发起三次创业营活动,鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意,试图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

  当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水,机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经,如(rú)果不是唐岩(yán)的回归,他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措,打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看陌陌能不能(néng)继续向上。

  “唐岩的人格(gé)魅力很强大,业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在,对不同(tóng)业务(wù)的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干(gàn),起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下,入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

  某(mǒu)种程度(dù)上(shàng),这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前(qián)者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土,打破(pò)陈(chén)规,从无到(dào)有;而后(hòu)者却是预算管理,风险控制,按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归,再次吹响(xiǎng)了(le)陌(mò)陌冲锋的(de)号角。

  可惜的是,其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月,挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计,上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

  事实上,被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来,已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海(hǎi),前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

  如今的业内共识是(shì),社(shè)交寡头格局已定,后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

  国内市场突破难(nán)寻,唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于,此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海,几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功,还要(yào)打上(shàng)一个问号。

  陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián),曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英(yīng)文(wén)版一方水等于多少升,一方水等于多少升水复制品MO,以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而,受限于文(wén)化差异,以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产品形(xíng)态,这(zhè)些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外(wài)陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门(mén),草草收场(chǎng)。

  2019年,在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后,陌陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略,在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

  但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经(jīng)被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通,迎(yíng)头撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势,最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终。

  唯一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部,推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)。然(rán)而在中东,同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势,迅速(sù)消(xiāo)失。

  只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì),一方水等于多少升,一方水等于多少升水避(bì)开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束,在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

  这一仅存的硕果,却存在(zài)营(yíng)收结构(gòu)的症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财(cái)经透露(lù),Soulchill流水虽高,但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成,以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作,如此一来产品便(biàn)难以盈利。

  2022年6月,挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略,Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄。

  而除此(cǐ)以外,陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指(zhǐ)出,自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái),探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder,并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

  在佳(jiā)睿看来,陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略失误。长期以(yǐ)来,管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出(chū)海业务并不(bù)重视,乃(nǎi)至于在很长一段时间内(nèi),公司出海产(chǎn)品的优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎(shèn)重了,好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元试(shì)水,看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了2021年(nián),王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强调,“我其实不(bù)建议出海,因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美(měi)国市场,你的(de)产品才(cái)有辐射(shè)能力,去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么(me)用呢?”

  战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时机。

  自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来,7年时间已过,如今摆在唐岩面前的,已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红海市场,要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入,在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí),做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新,才有可(kě)能成功。

  于唐(táng)岩而言,充裕的现金流(liú)成为最后的(de)底牌,当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板,留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经(jīng)不多了。

  (应(yīng)受访(fǎng)者要求(qiú),文中人物均为(wèi)化名)

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