唐岩(yán)回归半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部(bù)，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng做出贡献，做出贡献与作出贡献的区别在哪)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不(bù)可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年(nián)，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出(chū)现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在此前王力任(rèn)期(qī)内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他(tā)的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐(táng)岩(yán)接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二(èr)梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌(mò)陌在(zài)市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留(liú)有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束(shù)，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在(zài)很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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