上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一天休息(xī)日(rì)。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超(chāo)过8小时(shí)、平均(jūn)每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时(shí)间不得超过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制(zhì)的(de)延长工作时(shí)间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营(yíng)战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)防晒衣买什么颜色的好，七种颜色防紫外线排行的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策(cè)略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)则(zé)成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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