唐(táng)岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度(dù)持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的216英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上怒斥(chì)相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任(rèn)命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本(běn)没(méi)有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自成立以来(lái)，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长至今。其(qí)依靠陌生人(16英寸是多少厘米，16英寸是多少厘米长rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了(le)降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低(dī)于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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