部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设(shè)总监和联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量(hé)经(jīng)理，但联通如何查询话费余额和流量余额，联通怎么查话费余额和剩余流量(dàn)工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一(yī)业务领域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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