部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管理(lǐ)权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的p>

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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