唐岩回(huí)归(guī)半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七点一过(guò)，领导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名(míng)陌(mò)陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能(néng)部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大(dà)技术场景上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shō上海市中心是哪个区最繁华，上海市中心是哪个区？u)结构的(de)症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的(de)投(tóu)资(zī)太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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