唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年(nián)的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利(lì)。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到(dào)新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对(duì)时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业(yè)里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到日本东(dōng)京(jīng)集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报(bào)，并(b爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语ìng)不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和）爱屋及乌是什么意思解释，爱屋及乌是什么意思英语，而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张(zhāng)思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作(zuò)，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区(qū)相对(duì)老(lǎo)旧的(de)产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的(de)Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结(jié)构的症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主播分成，以换取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了降低(dī)分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度(dù)市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化(huà)壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了(le)。

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