部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短)于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间(jiān)。

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