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sand可数吗还是不可数，thousand可数吗总监和经理哪个大

　　总监和经理是总(zǒng)经理大的。关于总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大以及总监和(hé)总经理哪个大，公司总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科(kē)等(děng)问题，小编将为你整理以下(xià)的知识(shí)答案：

总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在(zài)总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的组织(sand可数吗还是不可数，thousand可数吗zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人。sand可数吗还是不可数，thousand可数吗p>

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。sand可数吗还是不可数，thousand可数吗p>

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表、计划、方(fāng)案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。