唐岩回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监(jiān)管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超对时(shí)代(dài)财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇报，并不时公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员做出辛辣点评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能(néng)因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落(luò)地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在(zài)营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员(mò)陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩(shèng)一个(gè)收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规(guī)模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并(bìng)不重(zhòng)视(shì)，乃(nǎi)至于(yú)在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投(tóu)资太慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

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