雪豹财经社(shè)独家获悉，充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术(shù)中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日(rì)完成了(le)组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供(gōng)应链中台等核(hé)心团(tuán)队(duì)并入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿(ā)里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴(bā)旗下提供专业(yè)技(jì)术服(fú)务的(de)全(quán)资子(zi)公司。

　　知情人士称，原乌龟最长寿命是多少年的，乌龟最长寿能活多少年阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子(zi)）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评价称，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底(dǐ)成为历史，取(qǔ)而代之(zhī)的是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业群，是独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技术中(zhōng)台，主要为淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供技术服(fú)务(wù)。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大规模的(de)电(diàn)商(shāng)平(píng)台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中，最为核心的(de)业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入大淘系，是意(yì)料之(zhī)中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组(zǔ)织(zhī)变(biàn)敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的(de)一封全(quán)员信中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到(dào)相关业(yè)务集团和(hé)公司，为(wèi)前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值(zhí)。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共享中(zhōng)后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术(shù)是(shì)阿里巴巴的全资子公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这(zhè)家公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与爱橙签约，实际工作是服(fú)务于(yú)阿(ā)里各(gè)业务。爱橙员工有正式(shì)工号和花(huā)名，但没有登录阿里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司(sī)”，阿里还有不(bù)少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合(hé)的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的(de)“内包”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技(jì)术中(zhōng)台(tái)的负责人。多名(míng)内(nèi)部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台(tái)的建设到(dào)拆分。阿里C乌龟最长寿命是多少年的，乌龟最长寿能活多少年TO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一(yī)个可复用的平台，来支撑(chēng)前台(tái)多样化的业(yè)务(wù)需(xū)求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断(duàn)变厚的(de)中台(tái)本(běn)身已成(chéng)为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言(yán)，“中台过(guò)于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务(wù)的快速发(fā)展和颠(diān)覆性创新。”自此(cǐ)，阿里对组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”，中台不断变薄(báo)，设(shè)立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开(kāi)始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和(hé)阿里的(de)集体婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台。

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