唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定(dìng)、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在(zài)平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就(jiù)像一(yī)个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等(děng)多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛辣点评(píng)，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动(dòng)俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不(bù)再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年(nián)我基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花(huā)。据点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自成(chéng)立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结(jié)构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务(wù)只(zhǐ)投了(le)十几万元试(shì)水(shuǐ)，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕(rào)的(de)红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

俄罗斯人的尺寸是多少厘米，俄罗斯怎么那么大　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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