唐岩(yán)回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？已定(dìng)、监管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌(mò)没有什(shén)么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业(yè)都(dōu)是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金(jīn)，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时(shí)做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会(huì)议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有(yǒu)发展前(qián)景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的(de)回(huí)归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等(děng)多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的(de)是(shì)陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)一什么颗粒填量词二年级，一什么颗粒填量词？戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们(men)的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务(wù)只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的(de)优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上(shàng)的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时(shí)还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经不多了(le)。

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