部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次(张姓与什么姓是世仇 全国张姓是一家吗cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司(sī)全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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