唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助(zhù)理(lǐ)。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是(shì)陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团(tuán)，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(x2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗iāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在(zài)每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才(cái)能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业(yè)务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而(ér)来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(huí)归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展(zhǎn)前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举(jǔ)措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能(néng)一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团(tuán)正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成(chéng)立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不建议(yì)出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有(yǒu)到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上(s2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗hàng)是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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