上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或(huò)做一休一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数限制的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工作周junk food 可数吗，junk food是单数还是复数的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时(shí)制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定，国家实(shí)行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不低于(yú)工资的百(bǎi)分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单junk food 可数吗，junk food是单数还是复数位经劳动行(xíng)政部(bù)门的(de)批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是所从事(shì)的(de)这个(gè)工作，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后休(xiū)息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制(zhì)度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战(zhjunk food 可数吗，junk food是单数还是复数àn)略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业(yè)也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等(děng)方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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