唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大(dà)的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会(huì)计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么>往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由往事不堪回首月明中什么意思解释，往事不堪回首月明中下一句是什么(yóu)董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他(tā)的(de)妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了(le)陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者(zhě)机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于(yú)劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌(mò)在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在强调，“我(wǒ)其(qí)实(shí)不建议出(chū)海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市(shì)场(chǎng)有什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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