部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区分为，总中国欠别国钱吗监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(l中国欠别国钱吗ín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或(huò)者(zhě)解聘,经理(lǐ)对(duì)董事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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