部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是(shì)全(quán)面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部(bù)门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建(夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的(de)工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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