唐岩(yán)回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非(fēi)等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员工(gōng)的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司(sī)稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结(jié)束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了(le)起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回(huí)归的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了陌(mò)陌创(chuàng)新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有(yǒu)可能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们(men)的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于其(qí)他国内创新产不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以(yǐ)来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名）

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