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一里地等于多少米 一里地等于多少公里

一里地等于多少米 一里地等于多少公里 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)独家获悉,充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完(wán)成了组织(zhī)架一里地等于多少米 一里地等于多少公里; line-height: 24px;'>一里地等于多少米 一里地等于多少公里构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供应链中台等(děng)核心团队(duì)并入CDC(国内数字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等(děng)),其余团(tuán)队少数并入各(gè)子公(gōng)司,大(dà)部分团队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N,是(shì)阿(ā)里巴巴旗下提供专业技(jì)术(shù)服(fú)务的全资(zī)子(zi)公司。

  知(zhī)情人士(shì)称(chēng),原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱(ài)橙(chéng)CEO,继(jì)续向集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍(xiāo)遥(yáo)子)汇(huì)报。随(suí)着这(zhè)次调(diào)整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗位(wèi)也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等(děng))也将(jiāng)与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工评价称,这意味着阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将彻(chè)底成为历史,取而代之的(de)是(shì)进入具体业务(wù),变成专属(shǔ)的小(xiǎo)中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业(yè)群,是独立于具体业务的技术(shù)研发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要(yào)为淘系(xì)电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次(cì)架构调整中,最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大(dà)淘(táo)系,是意(yì)料之中。

  按照张勇的说法,阿里(lǐ)拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一(yī)封(fēng)全员信中表示:“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务集团和(hé)公司,为前台业务发展继(jì)续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后台服务,将通过专业服(fú)务公司的模式提(tí)供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资子公司,法人是(shì)阿(ā)里前任CTO程(chéng)立(花名(míng)鲁肃)。不少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士将这家公司视为“阿(ā)里内包”,员(yuán)工与爱橙(chéng)签(qiān)约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号(hào)和花名,但没有(yǒu)登录(lù)一里地等于多少米 一里地等于多少公里阿里内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

  类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司”,阿里还(hái)有不少,但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地生(shēng)活(huó)技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称,此次(cì)调整(zhěng)后,乌鸫(dōng)科(kē)技的员工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台(tái)的建设(shè)到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出(chū)“大(dà)中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构(gòu)建一个可(kě)复(fù)用的(de)平台(tái),来(lái)支撑前台多样化的业务需(xū)求,用张(zhāng)勇的话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年末,不(bù)断变厚的中台本身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内(nèi)网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此,阿(ā)里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中台不断变薄,设(shè)立四(sì)大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳(tiào)动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开(kāi)始削弱中台。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际,大中(zhōng)台(tái)也(yě)将和(hé)阿里的集体婚(hūn)礼(lǐ)一样,彻底退出历史舞台。

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