上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一的工作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合理确定其(qí)劳(láo)动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延(yán)长工作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况(kuàng)适(shì)当(dāng)延长一至(zhì)小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支(zhī)付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单(dān)来说就是(shì)所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是(shì)上一(yī)天一晚上，然后休(xiū)息一天一(yī)晚上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都是当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时(shí)间也(yě)比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环(huán)境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业(yè)也可能(néng)有(yǒu)一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其(q小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了í)长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的良(liáng)性运作。

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