部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些(xiē)以及(jí)部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，公司职务(wù)22个级别，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)，部门经理和总监(jiān)谁大，部门总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大等问题，小编将为你整理以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务(wù)领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

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